HR Việt Nam 2022

3 lợi ích khi tuyển dụng từ bên thứ 3 Là một nhà tuyển dụng, bạn biết rằng thời gian là điều quan trọng nhất khi tìm được ứng viên phù hợp cho một công việc. Mỗi ngày, bạn sàng lọc hàng tá hồ sơ xin việc, mò kim đáy bể. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu có một cách dễ dàng hơn thông qua việc thuê ngoài? 1. Theo dõi ứng viên Các cơ quan nhân sự luôn tìm kiếm những ứng viên tốt nhất cho khách hàng của họ. Với phần mềm tuyển dụng, họ có thể dễ dàng theo dõi tất cả các ứng viên mà họ đang cân nhắc cho một vai trò, cũng như thông tin liên hệ, bằng cấp và ghi chú về tương tác của họ với họ. Điều này sẽ giúp việc tìm kiếm ứng viên tốt nhất cho công việc trở nên dễ dàng hơn nhiều. Ngoài ra, phần mềm sẽ giúp theo dõi quá trình làm việc của từng ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng. Các đại lý cung cấp nhân sự có thể sử dụng thông tin này để cải thiện tỷ lệ thành công của vị trí và xây dựng mối quan hệ tốt hơn với khách hàng của họ. 2. Tự động hóa giao tiếp Tuyển dụng có thể là một quá trình tốn ...

Vì sao nên theo dõi ngành tuyển dụng AI? Khi chúng ta tiến bộ và phụ thuộc vào tự động hóa và AI, chúng ta sẽ thấy một mối đe dọa trước mắt, trong đó hầu hết các công việc có thể được thực hiện bởi máy móc và robot, và hệ quả là sự tham gia của con người sẽ bị thay thế. Để hỗ trợ suy nghĩ này, theo một báo cáo của McKinsey & Company, 50% tất cả các nhiệm vụ và công việc đã chín muồi để tự động hóa trong tương lai và 6/10 công việc ngày nay có các hoạt động có thể tự động hóa hơn 30%. Nhưng trong sơ đồ hiện tại, AI đã được chứng minh là một lợi ích về hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho các doanh nghiệp, AI đã hỗ trợ chúng ta tự động hóa rất nhiều nhiệm vụ thông thường mà trước đây chúng ta phải mất rất nhiều thời gian để hoàn thành thủ công.  AI đã gia tăng rất nhiều giá trị trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống nghề nghiệp của chúng ta, từ hệ thống chấm công không cần chạm, tính toán bảng lương và làm việc với các nhóm từ sự thoải mái tại nhà riêng của bạn đến phân tích dữ ...

Tuân thủ pháp luật khi tuyển dụng bằng AI Bất kỳ AI nào được phát triển để hỗ trợ việc đưa ra quyết định tuyển dụng sẽ được thử nghiệm rộng rãi, được lập danh mục và có thể liên tục trong tương lai. Điều này rất có thể sẽ tuân theo nguyên tắc bốn phần năm (4/5) của Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng Hoa Kỳ (EEOC).  Quy tắc 4/5 chỉ định rằng bất kỳ màu da, giới tính hoặc tỷ lệ lựa chọn nhóm dân tộc nào không được thấp hơn 4/5 hoặc 80% tỷ lệ lựa chọn cho nhóm có tỷ lệ lựa chọn cao nhất. Đối với một công cụ tuyển dụng hỗ trợ AI, việc tuân thủ quy tắc 4/5s không đạt được tác động tiêu cực nào nên là một việc làm bình thường. Gartner dự đoán rằng đến năm 2022, 85% các dự án AI sẽ cung cấp kết quả sai lệch gây ra bởi sự sai lệch trong dữ liệu, thuật toán hoặc các nhóm chịu trách nhiệm quản lý chúng.  Do đó, việc tăng cường giám sát trong việc tuyển dụng có sự hỗ trợ của AI theo thời gian sẽ làm giảm khả năng các ứng viên bị phạt dựa trên những cân nhắc chủ quan hoặc phân biệt đối xử h...

Giới thương lưu - Nhà tuyển dụng tài chính Vào thời kỳ hoàng kim của tuyển dụng dịch vụ tài chính, đâu đó vào khoảng năm 2006, có báo cáo về việc một nhà tuyển dụng dịch vụ tài chính ở London rút lui về lâu đài của anh ta vào cuối tuần.  Vào cuối một tuần làm việc bận rộn, đặt các nhân viên ngân hàng cấp dưới vào công việc cổ phần tư nhân, anh ta sẽ nghỉ hưu ở đó và có lẽ sống như một Lãnh chúa Norman, mặc dù với những tiện nghi hiện đại. Điều này giải thích tại sao tuyển dụng dịch vụ tài chính có thể là một con đường thay thế cho cuộc sống thoải mái trong một căn hộ ở Manhattan hoặc bất động sản đất liền ở các quận nhà ở London. Hơn nữa, năm 2021 là một năm bùng nổ khi các ngân hàng tích trữ nhiều tài năng trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư: Riêng Citigroup đã thuê 70 giám đốc điều hành trên toàn cầu. Tuy nhiên, bất kỳ ai cho rằng nghề nhà tuyển dụng dịch vụ tài chính là con đường dễ dàng dẫn đến sự giàu có đều sai lầm. "Đó là một công việc ngoài giờ," người đứng đầu một công t...

Chọn giữa một Nhà tuyển dụng với Mô hình Dự phòng hoặc Lưu giữ Saffro giải thích, các công ty tuyển dụng nhân sự thường thu phí trước hoặc tính một khoản tiền hàng tháng cho công việc nhất quán, nghiên cứu và đảm bảo đáp ứng được vị trí.  Với các công ty tiềm năng, bạn chỉ trả tiền khi những người thuê thành công được giữ lại. Các công ty trả cho các công ty này dưới hình thức phần trăm lương cơ bản của ứng viên khi họ đến ngày kỷ niệm việc làm đã định trước. Theo Saffro, tỷ lệ thị trường cho vị trí bên thứ ba là khoảng 25% mức lương cơ bản của ứng viên. Các công ty được giữ lại thường thu từ 25% đến 50% phí trả trước và số dư còn lại khi vai trò được thực hiện. Các công ty độc lập chỉ lập hóa đơn sau khi thuê thành công và nhân viên được giữ lại. Hornick nói rằng ông nhận thấy rằng ngành công nghiệp đang chuyển hướng khỏi việc tuyển dụng nhân sự.  “Nhìn bề ngoài thì có vẻ hấp dẫn, nhưng trên thực tế, những loại tổ chức này có xu hướng cho bạn ít nỗ lực nhất, hy vọng giành đượ...

Chọn giữa Người tuyển dụng cụ thể theo ngành hoặc Người tuyển dụng chung Khi bạn biết loại hình công ty tuyển dụng bạn đang tìm kiếm, bước tiếp theo là quyết định xem bạn cần một công ty tuyển dụng chuyên biệt hay tổng hợp.  Saffro khuyên bạn nên xem xét một công ty tuyển dụng chuyên biệt cho các công ty có sản phẩm độc đáo hoặc những công ty đang tìm cách lấp đầy một vị trí độc nhất.  Bà nói: “Các công ty tuyển dụng chuyên biệt thường có mạng lưới nhân tài, hiểu rõ bối cảnh cạnh tranh, am hiểu các thuật ngữ trong ngành và nắm bắt các kế hoạch đãi ngộ thị trường cho các loại vị trí tương tự,” cô nói. James Hornick, một đối tác của công ty tuyển dụng Hirewell, gợi ý rằng hãy yêu cầu nhà tuyển dụng nói rõ nhu cầu của vị trí và với tư cách là một công ty đảm bảo họ được trang bị để tìm được ứng viên lý tưởng.  “Nếu đó là tuyển dụng công nghệ, họ có thể tổ chức một cuộc trò chuyện với các nhà lãnh đạo công nghệ của bạn không? Nếu đó là nhân viên bán hàng hoặc tiếp thị, họ có ...

Muốn tuyển dụng hiểu quả? Thêm 2 chiến thuật này Khi bạn chống lại sự cạnh tranh, trải nghiệm quan trọng Khi cạnh tranh với một thương hiệu lớn trong lĩnh vực công nghệ, tất cả chỉ nhằm đưa ra một gói sản phẩm phù hợp với mục tiêu cá nhân của ứng viên. Đối với những tài năng hàng đầu, Zatland nói, “đó là về những trải nghiệm mà bạn muốn có, không chỉ là ghi một cái tên quen thuộc khác trên CV”. Điều này có thể giúp tăng quy mô, vì một số tài năng quan tâm đến việc góp tay vào việc phát triển một doanh nghiệp hơn là hợp nhất một doanh nghiệp. “Là một người sáng lập quy mô, cố gắng thay đổi động lực của ngành ở một mức độ nào đó, bạn có thể mang lại cho họ trải nghiệm đó,” cô nói. Kinh nghiệm xây dựng một doanh nghiệp từ giai đoạn trước rất khác với kinh doanh mà bạn biết rằng nó có thể tồn tại khi có hoặc không có bạn, ”cô nói với Sifted. “Câu hỏi dành cho các ứng viên là: bạn muốn tùy chọn an toàn hơn hay bạn thực sự muốn thử sức mình?” Nhìn ra bên ngoài ngành của bạn Tài năng tuyệt vờ...

Các kỹ năng chính cung cấp cách tiếp cận sáng tạo hơn Cùng với các chứng chỉ để trở thành chuyên gia AI, có một số kỹ thuật sáng tạo giúp một chuyên gia AI trở nên đặc biệt. Đối với các nhà phát triển để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ AI / ML hoàn toàn mới, người ta phải có mức độ quan tâm cao trong việc hiểu quá trình ra quyết định và các kết quả / kết quả thường được tạo ra bởi sự tham gia của con người. Sự hiểu biết này hỗ trợ người ta tự động hóa một cỗ máy giúp thúc đẩy việc đạt được năng suất tốt hơn cho các nhiệm vụ quan trọng cụ thể trong các doanh nghiệp và tập đoàn. Mặc dù máy được lập trình thực hiện phần lớn các nhiệm vụ giải quyết vấn đề, nhưng vẫn có những quy trình khắc phục sự cố đòi hỏi một người phải có phương pháp toán học vững chắc để xác định và hỗ trợ chương trình AI tại nơi làm việc.  Những đặc điểm như vậy, cùng với mức độ tư duy hợp lý cao, dẫn đến việc lập trình AI bậc nhất. Cuối cùng, cho dù bạn có giỏi tiếng địa phương hay không, thì việc có thể giao tiế...

Khi nào nên thuê ngoài nhân sự? Nếu bạn đang tìm kiếm một ứng cử viên điều hành, bạn có thể không đủ khả năng để trống ghế đó lâu. Đó là nơi mà một nhà lãnh đạo tiềm năng có thể tiếp cận các thông tin chi tiết hàng ngày trong khi bạn tìm kiếm một ứng viên lâu dài. Một giám đốc điều hành được thuê ngoài cũng có thể được đưa vào quy trình tuyển dụng với tư cách là người phỏng vấn hoặc cố vấn để giúp bạn tìm được người phù hợp nhất cho vị trí này. Điều này sẽ cho phép bạn nhận được nhiều giá trị nhất từ một nhà lãnh đạo dự phòng cấp C. Tùy thuộc vào vòng đời của công ty bạn, bạn có thể không cần một giám đốc điều hành cấp C toàn thời gian nhưng vẫn có thể sử dụng một số triển vọng chiến lược mà một nhà lãnh đạo cấp C cung cấp. Do đó, việc dành thời gian, công sức và ngân sách để thuê một giám đốc điều hành toàn thời gian không phải lúc nào cũng cần thiết. Lấy ví dụ như vị trí CIO. Nhu cầu về nhân tài CNTT có kỹ năng cao đang gia tăng, vì vậy có thể khó tìm được người phù hợp với công ty c...

Tuyển dụng nhân sự đa dạng và công bằng Những lý do mà các công ty đưa ra cho một quy trình bầm dập như vậy thường tập trung vào sự phù hợp của ứng viên trong tổ chức, điều mà Conley của blog LinkedIn lan truyền, hoàn toàn bác bỏ. Cuộc khảo sát của iCIMS cho thấy đa số (85%) giám đốc điều hành C-suite đồng ý rằng rất khó để ưu tiên các mục tiêu / chiến lược DEI vì các ưu tiên tuyển dụng và nhân sự cạnh tranh khác. Nói một cách thẳng thắn hơn, đó là nỗi sợ hãi khi phải đưa ra quyết định và cũng phải chịu trách nhiệm về sự lựa chọn đó. Từ quan điểm của ứng viên, hành vi như vậy thể hiện sự thiếu tôn trọng và thiếu lịch sự, điều này có thể làm dấy lên những dấu hiệu đỏ đối với các ứng viên, đặc biệt là những người được săn đón.  Một nghiên cứu khác do Công ty Josh Bersin thực hiện cho thấy rằng các tổ chức có chương trình DEI mạnh mẽ có khả năng đạt được các mục tiêu tài chính cao hơn 1,6 lần và khả năng giữ chân khách hàng cao hơn 1,6 lần.  Để tìm nơi khác. Nghiên cứu cho thấy r...

Không cần tìm lãnh đạo công ty đâu! Như hầu hết các chuyên gia thành công sẽ nói với bạn, lãnh đạo không chỉ là để mọi người theo dõi bạn hoặc nói mọi người phải làm gì. Đó là về việc tạo ra những nhà lãnh đạo mới, những người có thể bước lên thành công trong dự án kinh doanh của họ hoặc tiếp quản bạn khi bạn rời đi. Việc thuê một nhà lãnh đạo mới từ bên ngoài tổ chức cho thấy bạn không có một băng ghế dự bị mà bạn đã tự xây dựng. Barry Diller nói một cách thẳng thắn hơn: “Nếu bạn thuê những người ở các vị trí cấp cao, bạn là người thất bại”. Về cơ bản, khi bạn vượt qua những giai đoạn này, bạn trở nên ít sống ích kỷ hơn, có nhiều niềm tin hơn và đại diện cho những giá trị lớn hơn bản thân. Mọi người ngày càng sẵn sàng làm theo hơn vì họ cảm thấy thoải mái và thấy mọi thứ bạn đã làm và ủng hộ. Mọi người cần thời gian để phát triển với tư cách là những nhà lãnh đạo, và không phải tất cả mọi người đều sẽ ở cùng một cấp độ vào cùng một thời điểm. Nhưng Maxwell tin rằng bất kỳ ai cũng có t...

Kỹ năng mềm cần cho ngành nào nhất Về năng lực softskill, hơn 1/2 chi phí làm việc theo nhóm (57%) và giao tiếp (55%); trong khi đối với các khả năng khó, kỹ năng phân tích (năm mươi ba%) và kỹ năng CNTT cấp cao (49%) được ưu tiên hàng đầu. Một cuộc khảo sát của Zety đã chẩn đoán top 10 tài năng trơn tru và khó khăn mà các nhà tuyển dụng và quản lý tuyển dụng coi là có giá trị nhất. Cuộc khảo sát năm 2020 này, lấy ý kiến ​​của 205 nhà tuyển dụng và quản lý tuyển dụng ở Mỹ *, cũng phát hiện ra cách xác minh chắc chắn liệu ứng viên có sở hữu những tài năng đó hay không. Cuộc khảo sát đã bao gồm nhưng đã thay đổi thành không còn bị ràng buộc đối với các câu hỏi "chắc chắn hay không" và các câu hỏi cho phép trả lời mở. Mặc dù được yêu cầu các kỹ năng đấu thầu mong muốn nhất, phản ứng sẽ trở thành như sau: Làm việc theo nhóm (năm mươi bảy%) Trao đổi bằng lời nói (năm mươi lăm%) Kiểm soát thời gian (46%) Giải quyết rắc rối (45%) Sáng tạo (44%) Quản lý (bốn mươi%) Người sử dụng lao ...

Vì sao cần nuôi nấng nhân sự mới được tuyển? Khi chúng tôi gặp những người tuyệt vời, nhiều người không phù hợp với vị trí chính xác mà chúng tôi đã đề ra để tuyển dụng hoặc trông giống như một ứng cử viên truyền thống cho vai trò điều hành trên giấy tờ. Tuy nhiên, chúng ta nên đưa họ vào hội đồng quản trị để có cơ hội nuôi dưỡng họ trở thành một thành viên có năng suất và đóng góp cho công ty. Văn hóa nuôi dưỡng nhân viên có thể tăng mức độ tương tác lên đến 30% . Những nhân viên gắn bó sẽ đổi mới, năng suất và hợp tác hơn. Ưu tiên văn hóa công ty Các công ty chỉ thuê nhân viên dựa trên trình độ chuyên môn chứ không phải văn hóa công ty và các giá trị cốt lõi thường tạo ra những nhân viên có hiệu suất thấp, không hạnh phúc và không có định hướng theo nhóm. Văn hóa minh bạch sẽ giảm thiểu khả năng nhân viên lén theo dõi người quản lý để theo đuổi một vai trò mới vì họ cảm thấy mình sẽ bị phạt nếu làm tốt hơn bản thân, điều này hoàn toàn không cần thiết. Để tìm và giữ chân nhân tài giỏi...

2 lý do nhanh chóng để thuê ngoài kế toán hàng ngày của bạn Tìm (và giữ) người phù hợp cho các vị trí báo cáo tài chính trong các công ty đại chúng luôn là một cuộc đấu tranh lớn đối với các công ty ngày nay do sự phức tạp của việc tuân thủ quy định. Quản lý mọi thứ trong nhà không phải là lý tưởng. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả chi phí và tăng năng suất. Các doanh nghiệp có nhiều nhiệm vụ khác nhau để thực hiện nội bộ. Trong số những nhiệm vụ này, quản lý sổ sách kế toán có thể là một vấn đề đau đầu. Có được kiến ​​thức chuyên môn Các yêu cầu về báo cáo và luật pháp không ngừng phát triển đối với các công ty đại chúng khiến việc theo kịp các tiêu chuẩn hiện hành và duy trì sự tuân thủ là một thách thức. Bản thân quy trình lập báo cáo tài chính rất phức tạp và tốn nhiều thời gian. Các nhà cung cấp dịch vụ kế toán có một đội ngũ chuyên gia được đào tạo để xử lý các công việc phức tạp nhất. Các chuyên gia này có lệnh sử dụng hệ thống tự động. Điều này làm tăng tính minh bạch và ...

Cách tuyển dụng một đội ngũ bền vững Khi các cá nhân hiểu được tầm quan trọng và sự đóng góp của từng bộ phận đối với vai trò của họ, cũng như chiến lược tổng thể của công ty, họ hiểu rõ hơn về cách vai trò của chính họ phù hợp với bức tranh toàn cảnh hơn, họ được hưởng lợi từ việc tăng cường tiếp xúc với các lĩnh vực khác nhau cho phép họ phát triển bộ kỹ năng bổ sung của họ và có lẽ quan trọng nhất là giúp phát triển, duy trì và tiếp tục phát triển, một tầm nhìn chung, duy nhất. Vậy làm cách nào để bạn, với tư cách là một nhà tuyển dụng, thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận khác nhau? Trong trẻo Nhìn vào đội ngũ nhân viên từ góc độ tổng thể, nó không chỉ là về tiền lương. Đó là về văn hóa. Đó là về giá trị mà họ mang lại mỗi ngày và cách họ cảm nhận về giá trị mà họ mang lại mỗi ngày. Thật khó để thúc đẩy sự hiểu biết và cộng tác, nếu không có sự rõ ràng. Điều quan trọng là mỗi bộ phận phải rõ ràng vai trò của họ là gì và nó phù hợp như thế nào trong bức tranh toàn cảnh hơn, để họ có...

Lưu ý khi tuyển dụng nhân viên thuê ngoài Ông Paul Daversa, Giám đốc điều hành của Daversa Partners, cho biết lạm phát sẽ tiếp tục vào năm 2022 và sẽ tạo ra một làn sóng quan tâm đến các loại tiền tệ phi tập trung. “Các nhà đầu tư toàn cầu chống lại sự sụp đổ của đồng đô la sẽ xác thực hơn nữa các hợp đồng thông minh, sàn giao dịch kỹ thuật số và tạo ra nhu cầu và sự đổi mới sẽ tiếp tục thúc đẩy việc áp dụng blockchain,” ông nói. “Tất cả những điều này sẽ thúc đẩy một cuộc di cư khỏi các con đường sự nghiệp truyền thống của công ty sang biên giới mới và gây áp lực nhiều hơn cho các FANGS để giữ chân nhân tài của họ khỏi sự lôi cuốn và quyến rũ đang được mở ra dưới hình thức một nền kinh tế phi tập trung sẽ xuất hiện.” Hai mươi bốn tháng trước, sự bùng nổ của đại dịch COVID-19 đột nhiên được coi như một trường hợp thử nghiệm trong đó hơn một tỷ nhân viên tri thức đã thử nghiệm một cơ sở hạ tầng làm việc toàn cầu trên internet… và nó đã hoạt động, ông nói. “Sự kiện đó đã biến đổi công vi...

Có nên trả lời khi bị hỏi về lương? Điều không thể tránh khỏi là nhân viên và tập đoàn sẽ có những ý kiến ​​khác nhau về các khía cạnh quan trọng của nơi làm việc như tăng lương, đi làm, làm việc từ xa và các phúc lợi tiêu chuẩn. Khi sự thay đổi thế hệ xảy ra liên quan đến công việc và tiền bạc, một điểm tranh cãi giữa những người làm công ăn lương và các công ty thuê họ là tiền lương. Có rất nhiều câu hỏi khó xử có thể xuất hiện trong một cuộc phỏng vấn. Tại sao chúng tôi nên tuyển dụng bạn? Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì? Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm? Đây chỉ là một vài trong số những cái nổi tiếng nhất. Điều không thể tránh khỏi là nhân viên và tập đoàn sẽ có những ý kiến ​​khác nhau về các khía cạnh quan trọng của nơi làm việc như tăng lương, đi làm, làm việc từ xa và các phúc lợi tiêu chuẩn. Khi sự thay đổi thế hệ xảy ra liên quan đến công việc và tiền bạc, một điểm tranh cãi giữa những người làm công ăn lương và các công ty thuê họ là tiền lương. Vào năm 2021, vì Sự ...

2022: Tuyển dụng online, đi làm online Công nghệ mới đã kéo theo nhiều thay đổi. Nó đã thay đổi cách chúng ta tương tác, kết nối và thực hiện các hoạt động của mình. Và một trong những hoạt động đã chứng kiến ​​ảnh hưởng to lớn từ việc áp dụng công nghệ là cách các tổ chức tuyển dụng nhân sự. Ngày nay, nhiều tổ chức ủng hộ tuyển dụng trực tuyến hơn, và trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét các câu hỏi sau: Thu hút và tìm nguồn cung ứng Giai đoạn tìm nguồn cung ứng là khi công ty đặt một quảng cáo cho một vị trí tuyển dụng. Ngày nay, một số trang web cung cấp không gian quảng cáo để đưa các vị trí tuyển dụng. Các trang web như Career builder, AngelList và Glassdoor có bảng việc làm mà các công ty có thể sử dụng để quảng cáo. Họ trả tiền hoặc quảng cáo miễn phí. Các cách khác mà các công ty tìm kiếm việc làm trực tuyến bao gồm phương tiện truyền thông xã hội, trang web của công ty và cơ sở dữ liệu nội bộ của công ty. Các phương pháp này hoàn toàn khác với các phương pháp được sử dụng c...

Gia công nhân sự để làm gì thời buổi này? Bạn nghĩ gì khi nghe từ “gia công phần mềm” cho các vai trò phát triển phần mềm? Dù bản năng ruột của bạn là gì - hãy nghĩ lại. Các công ty gia công quy trình kinh doanh đang gặp khó khăn trong việc lấp đầy các vai trò, với tỷ lệ tiêu hao cao từ 30 đến 40% trong năm nay. Tình trạng thiếu hụt nhân tài đã mở ra một làn sóng thuê ngoài toàn cầu mới. Sự chậm chạp trong việc thích nghi với thực tế mới này có thể dẫn đến những hậu quả lớn đối với các tài năng công nghệ trong tương lai. COVID-19 đã tăng tốc các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số trung bình trong sáu năm trên toàn cầu và 65% GDP của thế giới sẽ được số hóa vào năm 2022. Thế giới kỹ thuật số có thể sẽ được chấp nhận hoàn toàn và việc áp dụng các quy trình “từ xa” — làm việc từ xa, y tế từ xa, cuộc sống ảo — sẽ trở nên phổ biến khắp nơi. Trở ngại chính: Không có đủ tài năng để đáp ứng nhu cầu hiện tại. Gia công phần mềm thường được coi là một chiến lược tiết kiệm chi phí. Khi tài năng tro...

Dịch vụ tuyển dụng cần thay đổi ngay bây giờ Năm này là một năm khó khăn đối với đội ngũ nhân sự. Có thành viên nào trong nhóm đã làm việc với bạn được vài năm và có thể đang nghĩ đến việc tìm kiếm trải nghiệm mới ở nơi khác không? Bạn có cần thu hút các thành viên mới trong nhóm để quản lý sự phát triển của mình không? Những vai trò nào cần được tạo ra? Hãy nghĩ trước xem nhóm của bạn sẽ trông như thế nào trong thời gian 3, 6, 9 và 12 tháng. Điều dễ dàng nhất bạn có thể làm để cải thiện việc tuyển dụng là loại bỏ những mâu thuẫn trong quy trình tổng thể của bạn. Bạn cần bao nhiêu thời gian để tìm ra những ứng viên lý tưởng của mình? Trong khi một số tập đoàn toàn cầu có thể cần vài tháng để tìm được nhân viên thích hợp, các tổ chức nhỏ hơn có thể sẽ cần ít thời gian hơn nhưng tất nhiên điều đó phụ thuộc vào vai trò và lĩnh vực công nghiệp. Cắt bỏ các cuộc phỏng vấn không cần thiết, đẩy nhanh quá trình phản hồi và giữ cho các ứng viên được thông báo đầy đủ về vị thế của họ trong quá tr...

Outsource nhân sự năm 2022 đang gặp những trở ngại này Cách đây một thập kỷ, các công ty chủ yếu sử dụng phương pháp gia công quy trình kinh doanh để tiết kiệm chi phí. Mặc dù công nghệ này được sử dụng để cải thiện hoạt động, nhưng nó chủ yếu được sử dụng cho công việc tự động hóa kỹ thuật số đơn giản. Đại dịch Covid-19 đã gây ra các hiệu ứng gợn sóng ảnh hưởng đến tâm lý toàn cầu đối với doanh nghiệp và nơi làm việc hiện đại. Trong khi các chuyên gia đôi khi lao vào công việc từ xa và những đổi mới kinh doanh tương tự trước đại dịch, thì việc khóa máy toàn cầu đã đẩy nhanh đáng kể việc áp dụng này. Ước tính khoảng 230 tỷ đô la được các doanh nghiệp chi cho quản lý quy trình trên toàn cầu. Những điều này bao gồm mọi thứ từ các ứng dụng xử lý tại văn phòng như yêu cầu bồi thường, thanh toán, tài chính và mua sắm cho đến các hoạt động dịch vụ khách hàng như trung tâm liên lạc. Sự bùng nổ đột ngột về công việc từ xa đã thúc đẩy các doanh nghiệp chuyển hoạt động sang trực tuyến. Kết quả l...

Những lưu ý khi tuyển dụng để phù hợp với văn hóa Tìm đúng người cho một doanh nghiệp luôn là một thách thức. Tuy nhiên, ngày nay, một số yếu tố bổ sung cần được xem xét: Sự chuyển đổi sang làm việc từ xa hàng loạt. Theo nghiên cứu từ Robert Walters Group, 90% nhà tuyển dụng cho rằng điều quan trọng là những người mới tuyển dụng phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của họ, với gần 3/4 (73%) chuyên gia rời bỏ công ty của họ vì không phù hợp với văn hóa. Cam kết hòa nhập của công ty bạn là điều cần được tái khẳng định hàng ngày. Để xây dựng các hệ thống hỗ trợ nhằm nuôi dưỡng nhân tài, bạn cần đảm bảo rằng bạn có sẵn các nền tảng và nguồn lực để làm cho nhân viên của bạn cảm thấy được nhìn thấy và lắng nghe. Bất kỳ nền văn hóa thực sự hòa nhập nào cũng cần có sự minh bạch và trách nhiệm giải trình đầy đủ đối với những cam kết mà bạn đang đặt ra và sự thay đổi mà bạn muốn thực hiện. Một cách tuyệt vời để đánh giá sự phù hợp với văn hóa là tìm và sao chép những gì đã hoạt động. Sau đó, tấ...

Chiên lược tuyển dùng nhiều người chưa biết đến Nếu bạn là một nhà lãnh đạo nhân sự hoặc tuyển dụng trong nền kinh tế đầy thách thức đại dịch ngày nay và gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài giỏi, thì có lẽ đã đến lúc bạn nên lùi lại và xem xét lý do tại sao những người tìm việc tài năng nhất không ưu tiên doanh nghiệp của bạn như một lựa chọn việc làm. Tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ hơn Bất chấp “thương hiệu nhà tuyển dụng” sáng bóng mà bạn trình bày trong tài liệu tuyển dụng, không khó để các ứng viên tìm hiểu kỹ và hiểu sự thật về cảm giác làm việc ở đó. Vì vậy, hãy nghiêm túc trong việc tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ hơn, bởi vì một khi thị trường nhận thức được điều đó, nhân tài sẽ bị thu hút nhiều hơn. Văn hóa đó nên được sử dụng như một điểm bán hàng - cụ thể là về mặt kết hợp các ứng viên lý tưởng với nền văn hóa. Nhân tài tốt không khó tìm, nhưng khó bắt người khác phải thay đổi công việc. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc thu hút những người tuyệt vời, điều quan trọng là bạ...

Kỹ thuật số hóa để xây dựng một nơi làm việc tương lai Khi bạn nghĩ về bot, bạn có thể nghĩ đến những người theo dõi giả mạo hoặc thư rác, hoặc tại sao giá thầu tiếp quản trị giá hàng tỷ đô la lại trở nên tồi tệ. Nhưng có một loại bot khác - loại bot được chào đón trong các công ty - âm thầm cắm mặt vào văn phòng sau với ít phô trương. Số hóa từ lâu đã trở thành chủ đề thảo luận yêu thích của các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự trên toàn thế giới. Công nghệ nhân sự đã phát triển với tốc độ cực nhanh trong những năm qua, nhưng một số tổ chức đang không tận dụng được nó ngay cả ngày nay. Khi đại dịch xảy ra, các nhà lãnh đạo nhân sự toàn cầu cùng than vãn về việc họ thiếu công nghệ hoặc hiệu quả trong việc sử dụng những gì đã có.   Số hóa không còn là điều xa xỉ mà là một yêu cầu để phát triển một tổ chức nhân sự vững chắc hôm nay và mai sau. Công nghệ đã thâm nhập và phải được áp dụng trong tất cả các khía cạnh của nhân sự, cho dù đưa nhân viên vào văn phòng hay từ xa, duy trì và...

Elon Musk's unique recruitment strategy Recruiting talented people is what any leader wants, because they are the decisive factor for the success or failure of the company. How did Musk recruit those talents without the qualifications? What is special about Elon Musk's recruitment process? Ms. Cindy Nicola - Tesla's global recruitment manager revealed that from intern to director, although no candidate is the same, there are 3 prerequisites for a person to be accepted into this car company. : Passion for the mission of changing the world, expressing your own personality and having to express yourself instead of just talking. Accordingly, Tesla was founded by billionaire Elon Musk with the goal of accelerating the introduction of sustainable transportation by electric vehicles and how to popularize it as soon as possible. Therefore, to show that they are a perfect fit for this company, candidates must demonstrate that they are also passionate about the mission. At Tesla, the...

Vì sao tuyển dụng hay dùng AI? Có thiếu kỹ năng không? Hay phần mềm quét ứng viên đang làm mờ mắt các công ty trước những tân binh giỏi? Phần mềm tự động Một nghiên cứu mới được công bố bởi Trường Kinh doanh Harvard cho thấy các nhà quản lý phần mềm tuyển dụng sử dụng sai cách bỏ qua hàng triệu ứng viên khả thi vì các tiêu chí mà các nhà quản lý tuyển dụng sử dụng theo thời gian. Các thông số mà người quản lý tạo ra trong phần mềm - được sử dụng để chấm điểm các đơn xin phỏng vấn thêm - dẫn đến việc nhiều ứng viên có thể phù hợp với công việc bị bỏ qua, theo nghiên cứu trên HBR. Nghiên cứu cho thấy rằng các hệ thống tuyển dụng tự động được cấu hình không linh hoạt đang lọc ra các ứng viên khả thi vì họ không khớp với các thông số được thiết lập trong phần mềm. Trong khi đó, những người không hiểu biết về công nghệ vẫn có thể sử dụng Linkedin AI để làm lợi thế của họ… LinkedIn gần đây đã công bố một bản cập nhật thú vị trong các thuật toán tuyển dụng của mình. Với hơn 690 triệu hồ sơ và...

Headhunter tại Hồng Kông đang gặp vấn đề LONDON (BLOOMBERG) - Vị thế của Hồng Kông như một thỏi nam châm thu hút các nhà tài chính quốc tế đang giảm dần khi các công ty đấu tranh để thuyết phục các nhà giao dịch và chủ ngân hàng chuyển đến trung tâm giao dịch sôi động một thời. Đang tìm kiếm việc làm, các công ty săn đầu người nhận thấy rằng họ chỉ có thể tuyển dụng những ứng viên đã ở Hồng Kông. Cuộc khủng hoảng xảy ra khi thuộc địa cũ của Anh đang phải đối phó với dòng người nước ngoài ngày càng gia tăng, những người thất vọng với các chính sách 0-Covid-19 nghiêm ngặt của thành phố. Họ đang từ bỏ một thành phố nơi thuế thấp, đi lại dễ dàng, các trường học hàng đầu và cuộc sống về đêm sôi động từng chứng tỏ sức hút mạnh mẽ. Ông Jason Kennedy, người sáng lập công ty tuyển dụng Kennedy Group có trụ sở tại London, chuyên thuê các nhà giao dịch cho các quỹ đầu cơ có văn phòng trên khắp châu Á, cho biết đối với một số ứng viên, "không có số tiền nào có thể thuyết phục được ứng viên đế...

Phần mềm tính lương phá hoại đời sống của 1 nhân viên Một cựu nhân viên chính phủ đã mất nhà do tiền lương cạn kiệt xuất phát từ hệ thống tính lương tự động có vấn đề. CBC báo cáo rằng người phụ nữ đến từ Newfoundland, chỉ là một trong số 200.000 nhân viên chính phủ bị ảnh hưởng bởi hệ thống tự động, khiến họ bị trả thừa, trả thấp hoặc không được trả lương. Trong trường hợp này, người phụ nữ bắt đầu làm việc cho Cơ quan Doanh thu Canada vào năm 2006, lần đầu tiên thấy các khoản khấu trừ từ cuống lương của mình bắt đầu từ năm 2016, khi cô ấy vẫn còn là nhân viên hợp đồng và hệ thống tính lương tự động vừa mới ra mắt. Tìm kiếm câu trả lời, cô đến bộ phận bồi thường của cơ quan, người này nói với cô rằng các khoản khấu trừ là khoản thanh toán quá hạn. Tuy nhiên, nó không tiết lộ những tháng nào mà nhân viên chính phủ được trả lương cao hơn. Điều này trở nên tồi tệ hơn khi cô ấy chấp nhận một công việc được trả lương cao hơn trong công ty vào năm 2017 - thậm chí còn chứng kiến ​​số tiền lư...

Những sai lầm phổ biến do những người mới áp dụng công nghệ AI cho tuyển dụng Tất cả chúng ta đều đã nghe câu nói: “Nếu bạn không thể đánh bại họ, hãy tham gia cùng họ”. Điều này cũng đúng với AI. AI sẽ không biến mất. Các chủ doanh nghiệp nắm bắt được AI ngay bây giờ và bắt đầu khám phá cách nó có thể giúp họ làm được nhiều việc hơn sẽ là những người chiến thắng lớn nhất. Tuy nhiên, điều quan trọng là tránh ba sai lầm phổ biến này. Không tuyển dụng đúng tài năng cho đội của bạn Nếu bạn chưa sử dụng AI, bạn có thể không có tài năng phù hợp trong nhóm của mình. Mặc dù thuê ngoài một sáng kiến ​​AI luôn là một lựa chọn, nhưng lợi tức đầu tư của bạn cuối cùng sẽ cao hơn nếu bạn tự xây dựng dự án AI của mình. Điều này có nghĩa là tuyển dụng nhân tài mới. Không đánh giá cao những rủi ro tiềm ẩn khi đầu tư vào AI AI cũng tiềm ẩn những rủi ro độc đáo. Nếu bạn đầu tư vào một nhà máy mới và canh bạc không thành công, bạn vẫn có thể bán nhà máy và thiết bị trong đó để thu hồi một phần khoản đầu ...

Xu hướng tuyển dụng quý 3 tại Đông Nam Á Nhu cầu ngày càng tăng đối với tài năng kinh doanh và kỹ thuật ở Úc, Ấn Độ và Singapore đang thúc đẩy các dịch vụ tìm kiếm điều hành ở châu Á - Thái Bình Dương khi tác động của Covid trong khu vực phần lớn suy yếu, giám đốc điều hành ngành lâu năm và thành viên hội đồng quản trị của Boyden, William Farrell cho biết trong một cuộc phỏng vấn vào thứ Ba. Farrell, một đối tác quản lý của Đài Loan và Hàn Quốc, người đại diện cho khu vực APAC trong hội đồng quản trị của công ty cho biết: “Có rất nhiều sức mạnh trong nửa đầu tiên. Ông nói: “Đó là một năm rất tốt”, đặc biệt là ở các thị trường Đông Nam Á. Boyden có 75 văn phòng tại hơn 45 quốc gia; Farrell, một người Mỹ xa xứ, sống ở châu Á từ năm 1987 và gia nhập Boyden năm 1993. Các công ty tìm kiếm đang hưởng lợi từ sự thay đổi các chiến lược đa quốc gia từ việc thiết lập một trung tâm khu vực lớn cho các hoạt động khu vực của họ sang việc tạo ra một số lượng lớn hơn các trung tâm nhỏ hơn để giảm ngu...