Chuyển đến nội dung chính

Xu hướng tuyển dụng quý 3 tại Đông Nam Á

Xu hướng tuyển dụng quý 3 tại Đông Nam Á

Nhu cầu ngày càng tăng đối với tài năng kinh doanh và kỹ thuật ở Úc, Ấn Độ và Singapore đang thúc đẩy các dịch vụ tìm kiếm điều hành ở châu Á - Thái Bình Dương khi tác động của Covid trong khu vực phần lớn suy yếu, giám đốc điều hành ngành lâu năm và thành viên hội đồng quản trị của Boyden, William Farrell cho biết trong một cuộc phỏng vấn vào thứ Ba.


tuyển dụng đông nam á



Farrell, một đối tác quản lý của Đài Loan và Hàn Quốc, người đại diện cho khu vực APAC trong hội đồng quản trị của công ty cho biết: “Có rất nhiều sức mạnh trong nửa đầu tiên. Ông nói: “Đó là một năm rất tốt”, đặc biệt là ở các thị trường Đông Nam Á. Boyden có 75 văn phòng tại hơn 45 quốc gia; Farrell, một người Mỹ xa xứ, sống ở châu Á từ năm 1987 và gia nhập Boyden năm 1993.


Các công ty tìm kiếm đang hưởng lợi từ sự thay đổi các chiến lược đa quốc gia từ việc thiết lập một trung tâm khu vực lớn cho các hoạt động khu vực của họ sang việc tạo ra một số lượng lớn hơn các trung tâm nhỏ hơn để giảm nguy cơ gián đoạn ở bất kỳ nơi nào - chẳng hạn như những gì đã xảy ra với một số các doanh nghiệp ở Trung Quốc năm nay trong thời gian Covid khóa cửa.


Nhu cầu nhân tài cao nhất là trong B2B, với các nhà quản lý tài khoản và bán hàng có kinh nghiệm thường là ưu tiên tuyển dụng số một của nhiều nhà tuyển dụng.


• Trong B2C, ưu tiên là quản lý liên kết và mua lại - với các ứng viên được coi là có khả năng cung cấp quyền truy cập vào các thị trường địa lý mới hoặc các phân khúc đang có nhu cầu cao nhất


• Kỹ năng ngôn ngữ và kiến ​​thức về các vùng lãnh thổ quan trọng như ở Đông Nam Á được đánh giá cao, nhưng khách hàng nên coi những việc thuê này là "lâu dài" hơn là một cách "khắc phục nhanh" để tiếp cận khách hàng mới.


• Những thay đổi đáng kể về quy định tại thị trường Philippines chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến thị trường nhân tài địa phương - hạn chế các cơ hội mới khi các hạn chế về giấy phép có hiệu lực - nhưng có thể làm tăng nguồn cung nhân tài về tổng thể.


Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự - tìm sự cân đối

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp Huỳnh Phương, bộ trưởng bộ phận Thu hút nhân tài, khu vực Châu Á, Sanofi, tin rằng năng lực của các nhà tuyển dụng là yếu tố quyết định đến tương lai của việc thu hút nhân tài. Và đúng như báo cáo chỉ ra, họ sẽ phải phát triển các kỹ năng mới, đặc biệt là những kỹ năng sẽ giúp họ trở thành đối tác kinh doanh và đại diện thương hiệu có giá trị. Phát biểu tại sự kiện ảo chuỗi Inspire gần đây của LinkedIn, cô ấy nói:   “Tôi khuyến khích nhóm của mình xem việc tuyển dụng vị trí như một phần của bức tranh lớn hơn. Họ có thể trở thành một cố vấn tài năng cho người quản lý tuyển dụng, và một nhà tuyển dụng tài năng cho doanh nghiệp ”. Kỹ năng đặt câu hỏi hoặc khơi gợi: khả năng đặt những câu hỏi kích thích tư duy có thể kích hoạt suy nghĩ của người quản lý tuyển dụng về kết quả tốt nhất cho công việc có thể là gì, cả hiện tại và trong tương lai. “Tại Sanofi, các nhà tuyển dụng của chúng tôi được khuyến khích vượt ra ngoài các câu hỏi trong danh...

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam Hà Nội  - Những tín hiệu khả quan về du lịch tại nhiều địa phương trong dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu, và đặc biệt là quyết định chính thức mở cửa hoạt động du lịch theo trạng thái “bình thường mới” từ ngày 15/3 đang mở ra nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp không khói để phục hồi sau một thời gian dài gián đoạn do đại dịch COVID-19 gây ra. Trong quá trình phục hồi này, một trong những yếu tố then chốt là chất lượng nguồn nhân lực của ngành du lịch và dịch vụ. Do ảnh hưởng của đại dịch kéo dài, nguồn nhân lực du lịch Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn. Số liệu của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho thấy, năm 2020, các doanh nghiệp du lịch phải cắt giảm 70 - 80% nhân viên. Năm 2021, số lao động vẫn làm việc toàn thời gian chỉ chiếm 25% so với năm 2020, trong khi số lao động nghỉ việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động chiếm khoảng 30%, những người tạm thời nghỉ việc khoảng 35%, và những người làm việc cầm chừng 10%. Trong “cái thường, cái mới”,...

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương Xử lý bảng lương không phải là một công việc dễ thực hiện nhưng khi thuê bên ngoài, một bên thứ ba sẽ tham gia để cung cấp dịch vụ được gọi là thuê ngoài. Trả lương thuê ngoài giờ đây đã trở nên rất phổ biến trong hầu hết các hình thức kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào có nhân viên đều có quy trình trả lương mà nếu không có quy trình trả lương mà nhân viên không thể được trả lương và không thể tuân thủ. Trong khi trả lương thuê ngoài, nó bao gồm các lợi ích hoặc lợi thế trong đó một số trong số đó là:  Tiết kiệm chi phí: Thuê ngoài trả lương thường giúp một công ty không phải chi nhiều tiền so với việc thực hiện nhiệm vụ này trong chính công ty. Xử lý bảng lương trong nhà khiến một công ty phải đầu tư vào thiết bị và phần mềm tính lương. Ngoài ra, nhân viên cần được cập nhật về những thay đổi trong quy tắc thuế và thời hạn kế toán. Việc tránh những điều này có thể trở nên rất tốn kém đối với công ty, đặc biệt hiệu quả về chi phí nếu t...