Tuyển dụng nhân sự đa dạng và công bằng

Những lý do mà các công ty đưa ra cho một quy trình bầm dập như vậy thường tập trung vào sự phù hợp của ứng viên trong tổ chức, điều mà Conley của blog LinkedIn lan truyền, hoàn toàn bác bỏ. Cuộc khảo sát của iCIMS cho thấy đa số (85%) giám đốc điều hành C-suite đồng ý rằng rất khó để ưu tiên các mục tiêu / chiến lược DEI vì các ưu tiên tuyển dụng và nhân sự cạnh tranh khác.

Nói một cách thẳng thắn hơn, đó là nỗi sợ hãi khi phải đưa ra quyết định và cũng phải chịu trách nhiệm về sự lựa chọn đó.

Từ quan điểm của ứng viên, hành vi như vậy thể hiện sự thiếu tôn trọng và thiếu lịch sự, điều này có thể làm dấy lên những dấu hiệu đỏ đối với các ứng viên, đặc biệt là những người được săn đón. 

Một nghiên cứu khác do Công ty Josh Bersin thực hiện cho thấy rằng các tổ chức có chương trình DEI mạnh mẽ có khả năng đạt được các mục tiêu tài chính cao hơn 1,6 lần và khả năng giữ chân khách hàng cao hơn 1,6 lần. 

Để tìm nơi khác. Nghiên cứu cho thấy rằng lực lượng lao động đa dạng góp phần vào kết quả kinh doanh tốt hơn và mang lại cho các công ty lợi thế cạnh tranh; tuy nhiên, chín trong số 10 chuyên gia nhân sự lo ngại rằng công nghệ nhân sự của tổ chức họ không giúp họ đạt được các mục tiêu DEI của mình.

Đa dạng là một cuộc hành trình. Phân tích số liệu phân tích DEI của bạn để hiểu nơi bạn có thể muốn tập trung nỗ lực ban đầu. Ví dụ, có lẽ bạn có một khoảng cách trong các ứng viên nữ cho các vai trò công nghệ.

Đọc thêm: 3 lưu ý cho các dịch vụ tuyển dụng nhân sự