Dịch vụ tuyển dụng cần thay đổi ngay bây giờ
Năm này là một năm khó khăn đối với đội ngũ nhân sự. Có thành viên nào trong nhóm đã làm việc với bạn được vài năm và có thể đang nghĩ đến việc tìm kiếm trải nghiệm mới ở nơi khác không? Bạn có cần thu hút các thành viên mới trong nhóm để quản lý sự phát triển của mình không? Những vai trò nào cần được tạo ra?
Hãy nghĩ trước xem nhóm của bạn sẽ trông như thế nào trong thời gian 3, 6, 9 và 12 tháng.
Điều dễ dàng nhất bạn có thể làm để cải thiện việc tuyển dụng là loại bỏ những mâu thuẫn trong quy trình tổng thể của bạn. Bạn cần bao nhiêu thời gian để tìm ra những ứng viên lý tưởng của mình? Trong khi một số tập đoàn toàn cầu có thể cần vài tháng để tìm được nhân viên thích hợp, các tổ chức nhỏ hơn có thể sẽ cần ít thời gian hơn nhưng tất nhiên điều đó phụ thuộc vào vai trò và lĩnh vực công nghiệp.
Cắt bỏ các cuộc phỏng vấn không cần thiết, đẩy nhanh quá trình phản hồi và giữ cho các ứng viên được thông báo đầy đủ về vị thế của họ trong quá trình này. Nó phải cung cấp cấu trúc cho vai trò của nhân viên và đưa ra mục đích, nhiệm vụ và trách nhiệm của họ. Một sai lầm phổ biến mà nhiều nhà tuyển dụng mắc phải là thu hẹp hoặc mở rộng phần kỹ năng cần thiết đến mức không nói được với nhóm mục tiêu hoặc không khuyến khích người phù hợp ứng tuyển.
Một vấn đề ngày càng lớn trong năm 2022, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh về nhân tài, đó là gánh nặng thực hiện tốt những lời hứa của các CEO về sự đa dạng và các sáng kiến công bằng thường thuộc về nhân sự. Đảm bảo rằng bạn không phải là người 'được giữ bí mật tốt nhất' trong ngành của mình. Để nhắm mục tiêu những nhân viên tiềm năng phù hợp nhất, bạn cần xác định những phẩm chất và đặc điểm cá nhân sẽ phục vụ lợi ích tốt nhất của tổ chức và văn hóa đội của bạn và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Nhận xét