Chuyển đến nội dung chính

Vì sao cần nuôi nấng nhân sự mới được tuyển?

Vì sao cần nuôi nấng nhân sự mới được tuyển?

Khi chúng tôi gặp những người tuyệt vời, nhiều người không phù hợp với vị trí chính xác mà chúng tôi đã đề ra để tuyển dụng hoặc trông giống như một ứng cử viên truyền thống cho vai trò điều hành trên giấy tờ. Tuy nhiên, chúng ta nên đưa họ vào hội đồng quản trị để có cơ hội nuôi dưỡng họ trở thành một thành viên có năng suất và đóng góp cho công ty.


Văn hóa nuôi dưỡng nhân viên có thể tăng mức độ tương tác lên đến 30%. Những nhân viên gắn bó sẽ đổi mới, năng suất và hợp tác hơn.

Ưu tiên văn hóa công ty

Các công ty chỉ thuê nhân viên dựa trên trình độ chuyên môn chứ không phải văn hóa công ty và các giá trị cốt lõi thường tạo ra những nhân viên có hiệu suất thấp, không hạnh phúc và không có định hướng theo nhóm. Văn hóa minh bạch sẽ giảm thiểu khả năng nhân viên lén theo dõi người quản lý để theo đuổi một vai trò mới vì họ cảm thấy mình sẽ bị phạt nếu làm tốt hơn bản thân, điều này hoàn toàn không cần thiết.


Để tìm và giữ chân nhân tài giỏi, họ cần bắt đầu tuyển dụng dựa trên các giá trị cốt lõi của công ty và đầu tư nhiều hơn vào sự phát triển chung của nhân viên.

Cùng phấn đấu và phát triển

Chủ động nói chuyện với các ứng viên của bạn để cùng xác định ‘tài năng’ là bước đầu tiên quan trọng trong quá trình phỏng vấn. Hầu hết các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm các kỹ năng mà chúng ta đánh đồng một cách không chính đáng với tài năng. 


Trên thực tế, những gì để phát triển nghề nghiệp đòi hỏi sự khiêm tốn, năng động, tích cực và khả năng học hỏi. Kỹ năng có thể được dạy. Tài năng thực sự nằm ở những thứ vô hình mà chúng ta thường lọc ra khỏi kế hoạch phát triển.


Nuôi dưỡng từ bên trong có thể giúp thiết lập nhân viên và tổ chức của bạn để thành công. Nó có thể giúp bạn đạt được mức độ tương tác, đổi mới và giữ chân cao hơn, và như đã trình bày ở trên, rất dễ bắt đầu triển khai. Ví dụ: nếu một thành viên trong nhóm dịch vụ khách hàng của bạn quan tâm đến việc trở thành một chuyên gia về sản phẩm, hãy nuôi dưỡng mối quan tâm đó.


Đọc thêm: Khởi nghiệp 1 công ty cung ứng nhân sự hiệu quả

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp Huỳnh Phương, bộ trưởng bộ phận Thu hút nhân tài, khu vực Châu Á, Sanofi, tin rằng năng lực của các nhà tuyển dụng là yếu tố quyết định đến tương lai của việc thu hút nhân tài. Và đúng như báo cáo chỉ ra, họ sẽ phải phát triển các kỹ năng mới, đặc biệt là những kỹ năng sẽ giúp họ trở thành đối tác kinh doanh và đại diện thương hiệu có giá trị. Phát biểu tại sự kiện ảo chuỗi Inspire gần đây của LinkedIn, cô ấy nói:   “Tôi khuyến khích nhóm của mình xem việc tuyển dụng vị trí như một phần của bức tranh lớn hơn. Họ có thể trở thành một cố vấn tài năng cho người quản lý tuyển dụng, và một nhà tuyển dụng tài năng cho doanh nghiệp ”. Kỹ năng đặt câu hỏi hoặc khơi gợi: khả năng đặt những câu hỏi kích thích tư duy có thể kích hoạt suy nghĩ của người quản lý tuyển dụng về kết quả tốt nhất cho công việc có thể là gì, cả hiện tại và trong tương lai. “Tại Sanofi, các nhà tuyển dụng của chúng tôi được khuyến khích vượt ra ngoài các câu hỏi trong danh...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam Hà Nội  - Những tín hiệu khả quan về du lịch tại nhiều địa phương trong dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu, và đặc biệt là quyết định chính thức mở cửa hoạt động du lịch theo trạng thái “bình thường mới” từ ngày 15/3 đang mở ra nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp không khói để phục hồi sau một thời gian dài gián đoạn do đại dịch COVID-19 gây ra. Trong quá trình phục hồi này, một trong những yếu tố then chốt là chất lượng nguồn nhân lực của ngành du lịch và dịch vụ. Do ảnh hưởng của đại dịch kéo dài, nguồn nhân lực du lịch Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn. Số liệu của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho thấy, năm 2020, các doanh nghiệp du lịch phải cắt giảm 70 - 80% nhân viên. Năm 2021, số lao động vẫn làm việc toàn thời gian chỉ chiếm 25% so với năm 2020, trong khi số lao động nghỉ việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động chiếm khoảng 30%, những người tạm thời nghỉ việc khoảng 35%, và những người làm việc cầm chừng 10%. Trong “cái thường, cái mới”,...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương Xử lý bảng lương không phải là một công việc dễ thực hiện nhưng khi thuê bên ngoài, một bên thứ ba sẽ tham gia để cung cấp dịch vụ được gọi là thuê ngoài. Trả lương thuê ngoài giờ đây đã trở nên rất phổ biến trong hầu hết các hình thức kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào có nhân viên đều có quy trình trả lương mà nếu không có quy trình trả lương mà nhân viên không thể được trả lương và không thể tuân thủ. Trong khi trả lương thuê ngoài, nó bao gồm các lợi ích hoặc lợi thế trong đó một số trong số đó là:  Tiết kiệm chi phí: Thuê ngoài trả lương thường giúp một công ty không phải chi nhiều tiền so với việc thực hiện nhiệm vụ này trong chính công ty. Xử lý bảng lương trong nhà khiến một công ty phải đầu tư vào thiết bị và phần mềm tính lương. Ngoài ra, nhân viên cần được cập nhật về những thay đổi trong quy tắc thuế và thời hạn kế toán. Việc tránh những điều này có thể trở nên rất tốn kém đối với công ty, đặc biệt hiệu quả về chi phí nếu t...
Đăng nhận xét
Đọc thêm