Chuyển đến nội dung chính

Kiên quyết không chi tiền cho headhunter

Kiên quyết không chi tiền cho headhunter

Hiện tại, lạm phát ở Anh dự kiến ​​sẽ là 10% vào cuối năm nay, các nhân viên ngân hàng cấp dưới có thể tự hỏi khi nào đến hạn tăng lương tiếp theo. Đã vài tháng nay, và trong năm qua lương của một số đàn em đã tăng 40%.


Tất nhiên, bạn luôn có thể chọn không tham gia vào chu kỳ không ngừng của việc tăng lương do lạm phát và lạm phát gây ra, nhưng nếu làm vậy, bạn có nguy cơ dẫn đến những loại phàn nàn đã thấy ở Citigroup khi tiền thưởng của nó không cao như mong đợi và London của nó lương của đàn em tụt hậu.


Không rõ liệu Citi có bao giờ tăng lương ở London nữa hay không (chúng tôi nghi ngờ câu trả lời là có vì những lời phàn nàn đến với chúng tôi dường như đã giảm xuống), nhưng một ngân hàng vẫn đang cố gắng chống lại áp lực tăng lương. - Ngân hàng Trung ương Anh, cơ quan quản lý tiền tệ của Anh, cho biết hôm qua rằng họ sẽ chỉ tăng lương cho hầu hết nhân viên của mình thêm 1,5%.


Đây là một bước đi táo bạo: Các nhân viên của Ngân hàng Trung ương Anh hiện đang xem xét việc giảm 8,5% lương thực tế trong năm nay. Đó là tất cả về việc nêu gương. Ông chủ của Ngân hàng Trung ương Anh, Andrew Bailey, cho biết vào tháng Hai rằng các nhân viên trên khắp Vương quốc Anh có nhiệm vụ không yêu cầu tăng lương cao khi đất nước chiến đấu để kiểm soát lạm phát; bản thân anh ta sẽ không được tăng lương chút nào.


Mặc dù tất cả điều này đều rất cao cả, nhưng vấn đề rõ ràng với chiến lược này là khi mọi người khác đang tăng lương phù hợp với lạm phát hoặc cao hơn, bạn có nguy cơ bị tụt lại phía sau. Và khi bạn tụt lại phía sau, việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên sẽ trở nên khó khăn hơn. Bản thân Bailey đã kiếm được 575 nghìn bảng Anh vào năm ngoái, con số này không nhiều lắm khi bạn phụ trách một ngân hàng trung ương sử dụng 4.000 nhân viên và chỉ hai trong số các giám đốc điều hành khác của ngân hàng kiếm được hơn 200 nghìn bảng Anh, con số này khá cao so với hiện tại cho một sinh viên một hoặc hai năm sau đại học trong một công việc ngân hàng đầu tư.


Đã có những dấu hiệu cho thấy điều này đang trở thành một vấn đề. Tờ Telegraph đưa tin vào tuần trước rằng Ngân hàng Trung ương Anh đang gặp khó khăn lớn trong việc tuyển dụng các nhà công nghệ và họ đã chi 200 nghìn bảng cho các công ty săn đầu người trong vài tháng trong năm nay. Ngân hàng được cho là sẽ thuê thêm 100 người để giải quyết các trách nhiệm mới sau Brexit, nhưng điều này có vẻ đòi hỏi. “Chúng tôi đang ở trong một môi trường rất thách thức từ quan điểm tuyển dụng và duy trì. Đó là một thị trường lao động rất chặt chẽ, "Sam Woods, người đứng đầu Cơ quan quản lý Prudential của Ngân hàng nói với một ủy ban gần đây. Việc thuê và giữ nhân viên là" thách thức quản lý hàng đầu của Ngân hàng trong năm nay ", Woods nói thêm.


Nền kinh tế giả tạo là mối nguy hiểm ở đây. Nếu Ngân hàng không thể thuê và giữ chân người, thì Ngân hàng sẽ không thể thực hiện công việc của mình. Và nếu nó không thể thực hiện công việc của mình, nó sẽ cần phải trả số tiền ngày càng tăng cho các công ty săn đầu người để tìm ra những người sẵn sàng làm việc chăm chỉ để bù đắp cho tất cả công việc còn lại và những người không mong đợi được trả theo tỷ lệ thị trường. Những người như vậy rất khó tìm và các công ty săn đầu người có thể rất tốn kém. Các thay thế khác chỉ đơn giản là đi theo dòng chảy và tăng lương. Cuộc sống dễ dàng hơn theo cách đó; chỉ cần hỏi các ngân hàng đầu tư.


Riêng biệt, mọi người đang bắt đầu lẩm bẩm về năm 2022. Trong khi nhu cầu về các chủ ngân hàng M&A cấp thấp vẫn có vẻ khá thấp, các lĩnh vực khác đang có vẻ hơi khó khăn. Hôm qua, nhà tư vấn bồi thường Alan Johnson cho biết đây là một "năm đầy thử thách" trong bối cảnh dự đoán của ông về việc tiền thưởng ECM giảm 70%. Mọi người có thể buông xuôi, các ngân hàng đang chống chọi với lạm phát và việc quay trở lại văn phòng; cuộc chiến tranh giành tài năng có thể trở thành ngừng bắn.

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương có cần thiết không?


Sau khi Nasdaq giảm 5% vào ngày hôm qua, các nhà giao dịch đang tỏ ra rõ ràng hơn trong dự đoán của họ. Danny Kirsch, người đứng đầu bộ phận quyền chọn tại Piper Sandler, nói với Financial Times: “Hôm nay là ngày đầu tiên tôi nhớ mình cảm thấy rất tồi tệ. “Họ đã cảm thấy tồi tệ trong một thời gian nhưng đây là một điều tồi tệ bao trùm hơn. Hôm nay không có chỗ nào để trốn. "

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp Huỳnh Phương, bộ trưởng bộ phận Thu hút nhân tài, khu vực Châu Á, Sanofi, tin rằng năng lực của các nhà tuyển dụng là yếu tố quyết định đến tương lai của việc thu hút nhân tài. Và đúng như báo cáo chỉ ra, họ sẽ phải phát triển các kỹ năng mới, đặc biệt là những kỹ năng sẽ giúp họ trở thành đối tác kinh doanh và đại diện thương hiệu có giá trị. Phát biểu tại sự kiện ảo chuỗi Inspire gần đây của LinkedIn, cô ấy nói:   “Tôi khuyến khích nhóm của mình xem việc tuyển dụng vị trí như một phần của bức tranh lớn hơn. Họ có thể trở thành một cố vấn tài năng cho người quản lý tuyển dụng, và một nhà tuyển dụng tài năng cho doanh nghiệp ”. Kỹ năng đặt câu hỏi hoặc khơi gợi: khả năng đặt những câu hỏi kích thích tư duy có thể kích hoạt suy nghĩ của người quản lý tuyển dụng về kết quả tốt nhất cho công việc có thể là gì, cả hiện tại và trong tương lai. “Tại Sanofi, các nhà tuyển dụng của chúng tôi được khuyến khích vượt ra ngoài các câu hỏi trong danh...

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam Hà Nội  - Những tín hiệu khả quan về du lịch tại nhiều địa phương trong dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu, và đặc biệt là quyết định chính thức mở cửa hoạt động du lịch theo trạng thái “bình thường mới” từ ngày 15/3 đang mở ra nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp không khói để phục hồi sau một thời gian dài gián đoạn do đại dịch COVID-19 gây ra. Trong quá trình phục hồi này, một trong những yếu tố then chốt là chất lượng nguồn nhân lực của ngành du lịch và dịch vụ. Do ảnh hưởng của đại dịch kéo dài, nguồn nhân lực du lịch Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn. Số liệu của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho thấy, năm 2020, các doanh nghiệp du lịch phải cắt giảm 70 - 80% nhân viên. Năm 2021, số lao động vẫn làm việc toàn thời gian chỉ chiếm 25% so với năm 2020, trong khi số lao động nghỉ việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động chiếm khoảng 30%, những người tạm thời nghỉ việc khoảng 35%, và những người làm việc cầm chừng 10%. Trong “cái thường, cái mới”,...

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương Xử lý bảng lương không phải là một công việc dễ thực hiện nhưng khi thuê bên ngoài, một bên thứ ba sẽ tham gia để cung cấp dịch vụ được gọi là thuê ngoài. Trả lương thuê ngoài giờ đây đã trở nên rất phổ biến trong hầu hết các hình thức kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào có nhân viên đều có quy trình trả lương mà nếu không có quy trình trả lương mà nhân viên không thể được trả lương và không thể tuân thủ. Trong khi trả lương thuê ngoài, nó bao gồm các lợi ích hoặc lợi thế trong đó một số trong số đó là:  Tiết kiệm chi phí: Thuê ngoài trả lương thường giúp một công ty không phải chi nhiều tiền so với việc thực hiện nhiệm vụ này trong chính công ty. Xử lý bảng lương trong nhà khiến một công ty phải đầu tư vào thiết bị và phần mềm tính lương. Ngoài ra, nhân viên cần được cập nhật về những thay đổi trong quy tắc thuế và thời hạn kế toán. Việc tránh những điều này có thể trở nên rất tốn kém đối với công ty, đặc biệt hiệu quả về chi phí nếu t...