Chuyển đến nội dung chính

Các doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng trong việc báo cáo chênh lệch lương theo giới

Các doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng trong việc báo cáo chênh lệch lương theo giới

Bình đẳng giới có trở thành một phần trong chương trình kinh doanh ở các doanh nghiệp châu Á không? Các công ty từng bỏ qua khoảng cách lương theo giới nhưng gần đây đã cho thấy một số tiến bộ về tính minh bạch và có trách nhiệm giải trình vấn đề này.


Theo một nghiên cứu gần đây, hơn 45% công ty có trụ sở tại APAC hoặc 148 công ty tiết lộ khoảng cách lương của họ vào năm 2020, tăng vọt so với chỉ 102 báo cáo của công ty vào năm trước.


Các số liệu tương ứng với một xu hướng tích cực trên toàn cầu, nơi các công ty chọn tiết lộ khoảng cách lương theo giới của họ. Trên toàn cầu, có 748 công ty đã tiết lộ khoảng cách lương của họ vào năm 2020 - tăng 10% so với năm trước hoặc 678 công ty.


Lý do cho bước nhảy? Refinitiv cho biết, có thể là do áp lực ngày càng tăng từ các nhà đầu tư và khách hàng, quy định của chính phủ hoặc nỗ lực cải thiện điểm ESG của họ.


Tuy nhiên, vẫn còn nhiều việc phải làm trong hành trình hướng tới bình đẳng giới. Vernice Moh, giám đốc điều hành, ASEAN, dữ liệu và phân tích tại London Stock Exchange Group nhận xét rằng mặc dù có “tiến bộ đáng khích lệ” trong khu vực, với dữ liệu cho thấy sự “cải thiện rõ rệt” về sự đa dạng trong hội đồng quản trị ở châu Á, chênh lệch lương vẫn là một vấn đề khó khăn bẻ khóa.


Moh nói: “Vẫn còn nhiều chỗ cho các công ty ở châu Á để tạo ra những nơi làm việc đa dạng và toàn diện hơn. “Khoảng cách lương theo giới vẫn là một trong những vấn đề liên tục và thích hợp nhất cần được giải quyết.”

Đọc thêm: The perfect collaboration? -Headhunter in Vietnam

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp

Các kỹ năng mà người tuyển dụng cần nâng cấp Huỳnh Phương, bộ trưởng bộ phận Thu hút nhân tài, khu vực Châu Á, Sanofi, tin rằng năng lực của các nhà tuyển dụng là yếu tố quyết định đến tương lai của việc thu hút nhân tài. Và đúng như báo cáo chỉ ra, họ sẽ phải phát triển các kỹ năng mới, đặc biệt là những kỹ năng sẽ giúp họ trở thành đối tác kinh doanh và đại diện thương hiệu có giá trị. Phát biểu tại sự kiện ảo chuỗi Inspire gần đây của LinkedIn, cô ấy nói:   “Tôi khuyến khích nhóm của mình xem việc tuyển dụng vị trí như một phần của bức tranh lớn hơn. Họ có thể trở thành một cố vấn tài năng cho người quản lý tuyển dụng, và một nhà tuyển dụng tài năng cho doanh nghiệp ”. Kỹ năng đặt câu hỏi hoặc khơi gợi: khả năng đặt những câu hỏi kích thích tư duy có thể kích hoạt suy nghĩ của người quản lý tuyển dụng về kết quả tốt nhất cho công việc có thể là gì, cả hiện tại và trong tương lai. “Tại Sanofi, các nhà tuyển dụng của chúng tôi được khuyến khích vượt ra ngoài các câu hỏi trong danh...

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam

Hiện trạng nhân sự ngành du lịch Việt Nam Hà Nội  - Những tín hiệu khả quan về du lịch tại nhiều địa phương trong dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu, và đặc biệt là quyết định chính thức mở cửa hoạt động du lịch theo trạng thái “bình thường mới” từ ngày 15/3 đang mở ra nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp không khói để phục hồi sau một thời gian dài gián đoạn do đại dịch COVID-19 gây ra. Trong quá trình phục hồi này, một trong những yếu tố then chốt là chất lượng nguồn nhân lực của ngành du lịch và dịch vụ. Do ảnh hưởng của đại dịch kéo dài, nguồn nhân lực du lịch Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn. Số liệu của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho thấy, năm 2020, các doanh nghiệp du lịch phải cắt giảm 70 - 80% nhân viên. Năm 2021, số lao động vẫn làm việc toàn thời gian chỉ chiếm 25% so với năm 2020, trong khi số lao động nghỉ việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động chiếm khoảng 30%, những người tạm thời nghỉ việc khoảng 35%, và những người làm việc cầm chừng 10%. Trong “cái thường, cái mới”,...

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương

Tại sao nhiều công ty dùng dịch vụ tính lương Xử lý bảng lương không phải là một công việc dễ thực hiện nhưng khi thuê bên ngoài, một bên thứ ba sẽ tham gia để cung cấp dịch vụ được gọi là thuê ngoài. Trả lương thuê ngoài giờ đây đã trở nên rất phổ biến trong hầu hết các hình thức kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào có nhân viên đều có quy trình trả lương mà nếu không có quy trình trả lương mà nhân viên không thể được trả lương và không thể tuân thủ. Trong khi trả lương thuê ngoài, nó bao gồm các lợi ích hoặc lợi thế trong đó một số trong số đó là:  Tiết kiệm chi phí: Thuê ngoài trả lương thường giúp một công ty không phải chi nhiều tiền so với việc thực hiện nhiệm vụ này trong chính công ty. Xử lý bảng lương trong nhà khiến một công ty phải đầu tư vào thiết bị và phần mềm tính lương. Ngoài ra, nhân viên cần được cập nhật về những thay đổi trong quy tắc thuế và thời hạn kế toán. Việc tránh những điều này có thể trở nên rất tốn kém đối với công ty, đặc biệt hiệu quả về chi phí nếu t...